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https://info59360.thezenweb.com/notas-detalladas-sobre-medicion-de-clima-laboral-72902089
Piensa esta situación común en una oficina chilena: equipos agotados, rotación constante, quejas en el café como a nadie le importa o puro cacho. Resulta reconocible, ¿no?
Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los KPI y los reportes financieros, pero se ignoran del pulso interno: su equipo. La realidad incómoda es esta: si no revisas el clima, después no te quejís cuando la fuga de talento te explote en la puerta.
¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
El ambiente local no da tregua. Arrastramos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y quiebres generacionales gigantes en rubros como la minería y la banca.En Chile, donde pesa la cultura de la talla y la buena onda, es típico tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se transforma en puro blablá que tapa la insatisfacción. Sin un análisis, las empresas son inconscientes. No ven lo que los colaboradores de verdad comentan en la sala común o en sus grupos de WhatsApp.
Los beneficios concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un costo, es la mejor apuesta en productividad y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son concretos:Menos permisos y ausentismo: un dolor que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Retención de talento joven: las gen Z se mueven rápido si no ven sentido y clima sano.
Mayor productividad en equipos remotos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.
Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No requieres un área de RRHH gigante. Hoy, las plataformas son alcanzables:Plataformas de feedback: lo más efectivo en la nueva normalidad. La base es garantizar el 100% de anonimato para que la gente hable sin miedo.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta larga cada año, haz una microencuesta semanal corta por apps de RRHH.
Talleres focalizados: la herramienta top. Sacan a la luz lo que nunca saldría por intranet: roces entre áreas, problemas con liderazgos, procesos que nadie asume.
Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su opinión suele quedar fuera. Una llamada puede detectar ruidos de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que traducirse en un roadmap real con metas, encargados y fechas. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no ejecutar: los equipos chilenos lo leen al tiro; pura volada.
No asegurar el anonimato: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.
Calcar encuestas gringas: hay que adaptar el lenguaje a la realidad local.
Hacer diagnóstico único y no seguir: el clima cambia tras paros clave; hay que tomar pulso de forma periódica.
https://raymondvmcth.canariblogs.com/datos-sobre-coaching-ejecutivo-curso-chile-revelados-46521912
El acompanamiento gerencial es clave precisamente porque no se pierde con los resultados superficiales (agotamiento). Aborda estas causas de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu vision del liderazgo.
3 Claves Utiles del acompanamiento directivo para un rol saludable
1. De Gestionar el reloj a Gestionar la fuerza
Deja de controlar el reloj. La autentica divisa de intercambio de un manager no son las horas, sino la fuerza de su energia.
Un guia te ensena a trazar un plan propio: detectar que responsabilidades, reuniones e incluso personas son “drenadores” de fuerza y cuales son revitalizadores.
Se trata de redisenar tu agenda de forma estrategica. Resguarda tus espacios de alta energia (usualmente las primeras horas) para el quehacer de maxima importancia: crear.
2. Del “Si” por inercia al “No” consciente
Progresaste a donde te encuentras por tu habilidad de reaccion y de responder “si”. Pero para mantenerte y reducir el burnout, necesitas dominar el poder del “no” estrategico.
Un mentor te obliga a clarificar con seguridad tus propositos criticos. Luego, te entrena a implementar un sistema simple: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la salida debe ser rechazar.
3. De la autosuficiencia a la transferencia valiente
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al burnout. Creas un tapon que te ahoga y, de paso, desmotiva a tu equipo.
La transferencia radical no es simplemente ceder tareas aburridas. Es entregar la autoridad de un logro integral.
Un facilitador te acompana a hacer una relacion real: ?Que funciones solo yo manejo? Todo lo demas es delegable.
El giro de chip es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Requiere confianza, pero es la unica manera de ampliar tu efecto sin quemarte.
